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格力空调销售突破1200亿凭的是什么?

发表时间:2014/4/30
        昨天,格力电器发布2013年年报显示,去年公司实现营业收入1200.43亿元,同比增长19.91%;实现净利润108.71亿元,同比增长47.31%;实现基本每股收益3.61元。同时,拟向全体股东每10股派发现金红利15元。回顾格力发展历程,我们不难发现格力的成功在于其品牌定位精准和灵活营销及其专注务实的理念。
 
    格力从一家只是加工组建而毫无核心技术的小企业走到今天,就是因为它的专注和务实。格力致力于空调事业,以制造最好的空调奉献给广大消费者为其经营理念,在空调创造和生产、销售、服务上连成一体,创造出中国企业的奇迹,令世界为之刮目相看。
 
  作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,4万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的多个系列和品种规格的产品,充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利3000多项,自主研发的超低温数码多联中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。这一切,都离不开格力始终坚持的专注和务实精神。
 
        面对空调市场的混乱和品牌不强的特点,格力空调在起步时就选择了专业化经营战略,主要通过内部发展的方式,即密集型成长战略加以实施。现代社会对企业和工种的要求是专精细,格力抓住这个时代特点,不急于求成,而是稳扎稳打,往专业化方向进军。专业化是格力最突出的经营特色,也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的要害。“专”是为了“精”,也只有“专”才能保证“精”和“高”。当时国内还有很大的空调市场。格力的领导者朱江洪曾多次表示,要把专业化扎根深处,才打算向其他领域进军。
 
        在经营方式上,格力空调制定了三部曲,分别是市场开发战略、产品开发战略、市场渗透战略。在市场开发上,因为格力刚起步实力不强,于是选择从当时空调行业强者难以延伸的农村入手,渐渐才向城市进军。而在产品研制上,一向以市场为导向,根据市场和消费者所需研发产品,同时思考市场未来的需求,从而引领时尚潮流。在市场渗透方面,并不打价格战,而是提高生产技术,降低生产成本来降低销售价格,并通过广告宣传和专卖店、安装公司等手段渗透市场。
 
  因为专注,格力人在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,始终坚持走自主研发道路,努力打开空调市场,树立格力品牌形象。当格力走上了研发道路后,格力又力求出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平。在全体格力人务实求新、专注无二的精神支持下,格力迅猛发展,打出民族企业的品牌,做强做大民族品牌,积极开拓海内外市场,向国际化企业发展,终于走在了空调行业的前端,为全世界人民提供专业服务,创造舒适的生活环境。
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